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如何利用负面危机化为品牌生机？时间：2020-06-07 文章内容
转向思维，品牌危机处理时，本就应该要有眼量，不是处理危机，是要远端重造，企业要利用危+危+省=生，但这里不同的人处理问题不一样，而且一定要结合环境大体、政治体、竞争对手水平，才能做出更好的转变。
品牌危机应该分成两个层面看待，其一是危机感，其二是现实的迫待解决的危机。
首先说危机感，更大层面是心理或者意思层面的东西，可能现实中的危机并没有真实的影响到品牌，或者只是轻微波及，只是依据敏锐的感觉捕捉到了一些东西，我们应该提早进行准备布局和预防。第二种危机是已经现实存在的，马上需要解决的问题，这种要转化成机遇或者机会有很大的被动性，甚至在转化的过程中有很大的盲目性，因此失败的几率要比上一种高很多，所谓九死一生。
危机虽然可以借助合适的机会，将它转化成生机，但更多是的企业对自身品牌的反思和思考：
1、面对互联网大环境下品牌的成长干扰，品牌应该如何建立防御布局？
2、同行品牌存在哪些优势，而自身品牌存在哪些令同行担惊受怕，一心想打压的优势？
3、自身品牌存在哪些不足，应该如何彻底改善，优化用户体验？
其实，历史上有许多品牌就是在危机中得到觉醒，从而快速发展成为超级品牌，一次品牌危机就是一次品牌的淬体蜕变和快速成长。 |
